Бум ICO vs. бум «доткомов»: какие проекты склонны выживать



В конце февраля предприниматель Кай Веншенг, основатель «китайского фотошопа» Meitu, выступил с критикой запретительной политики Китая (с сентября 2017 года в стране запрещены криптовалютные биржи и ICO, а в феврале Народный банк Китая (PBOC) объявил, что будет блокировать доступ также и к иностранным площадкам криптотрейдинга и ICO). Веншенг выразил опасения, что из-за наложенных ограничений можно упустить инновационные проекты, и, сравнивая ICO с пузырем доткомов конца 90-х годов, предприниматель отметил, что из сотен компаний, зарегистрировавших тогда IPO, немногие сохранились, но «одного Amazon достаточно». Скептики нередко проводят аналогию между бумом ICO и пузырем доткомов, но забывают упомянуть, что Oracle и Ebay тоже принадлежат к волне первых интернет-компаний. На опыте успешных «доткомов» разберем, как стартапу выжить на перегретом рынке.

Выстроить бизнес-процесс на новой технологии

В 90-х стало ясно, что интернет изменит все аспекты жизни общества: от научных исследований до развлечений. Но многие ранние интернет-компании разорились. Кому-то не хватило опыта в бизнесе, а кому-то вскружили голову легкие деньги. В одночасье взлетевшие стартапы тратили миллионы на рекламу и проводили очередные раунды привлечения средств. Ничего не напоминает?

Вскоре рыночная лихорадка привела к волне банкротств, но выстояли те стартапы, которые успешно интегрировали новую технологию в бизнес-процесс. Например, Priceline в 1999 году создали онлайн-площадку для покупки авиабилетов по модели аукциона. Пользователи оценили возможность сэкономить на перелете, и вскоре компания выросла, став первым онлайн-туроператором. С помощью модели онлайн-аукциона добился успеха и другой «дотком» — Ebay. Важно, что без интернета такой бизнес не смог бы успешно работать.

Из опыта этих проектов можно сделать главный вывод: модная технология не должна служить «оберткой» для проекта, блокчейн должен быть напрямую задействован в создании ценности.

Первым занять прибыльную нишу

Другой успешный «дотком» — Amazon — казалось бы, и не изобрел ничего нового. Магазины с доставкой процветали и до интернета, но создатели Amazon безошибочно определили свою нишу в новой цифровой экономике. Вначале ассортимент онлайн-ритейлера был ограничен книгами, компакт-дисками, видеокассетами, комплектующими для компьютеров и другими товарами, которые были нужны активным пользователям интернета. Только после перехода массовой аудитории в онлайн-магазины Amazon расширил линейку товаров.

По аналогии можно сделать предположение, какие сферы бизнеса будут первыми вовлечены в крипто-экономику: финансовые услуги, страхование, хранение данных, азартные игры и трейдинг. Осталось только понять, какие проекты станут top-of-the-mind в каждой нише. На сегодня уже наметились первые лидеры в сфере операций с данными (Filecoin), валютно-обменных услуг (Bancor) и платежных систем (OmiseGo).

Развивать технологические мощности новой среды

В новой технологичной среде всегда необходимы компании, которые будут поддерживать и развивать ее инфраструктуру. Рост индустрии книгопечатания и прессы запустили не авторы текстов, а изобретатели печатных станков. Похожая ситуация сложилась и в годы развития интернета — компании IBM, ASML и ARM стояли у истоков IT-рынка, хотя их обычно не причисляют к «доткомам». В крипто-экономике эту роль берут на себя такие проекты, как EOS и SONM. Неудивительно, что их капитализация на криптобирже продолжает расти.

Создавать корпоративный софт и IT-системы

Разработка прикладных решений для бизнеса сложнее, чем разработка IT-продукта для B2C-сегмента. Для создания массового IT-сервиса первым доткомам достаточно было изучить интересы растущей интернет-аудитории: так появился онлайн-шоппинг и сервисы бронирования услуг. Чтобы предложить софт для бизнеса, нужно не только качественное программное решение, но и глубокое понимание бизнес-процессов, которые команда рассчитывает оптимизировать с помощью IT.

Однако на B2B-сегмент приходится большая доля рынка IT-технологий, и в последние 10 лет он растет быстрее, чем масс-маркет. Работа с запросами крупных корпораций позволила компаниям Intuit и Oracle оставаться спокойными среди бурь во время краха «доткомов». Пока немногие проекты для B2B-сегмента выходят на ICO, но развитие законодательного регулирования рынка готовит почву для роста в этом сегменте. Это уже доказал пример США: после начала активного регулирования ICO на рынке появились крупные B2B-проекты, например, Aventus.

Сделать ставку на креативные индустрии

Развитие интернета как медиа-среды привело к нынешнему расцвету креативных индустрий. Кто-то раньше других понял, что в этот сегмент потекут больше деньги, например, компания Adobe, которая уже была на рынке во время падения «доткомов». Но создателям Adobe удалось найти своих амбассадоров среди растущего сообщества дизайнеров, фотографов, блогеров и режиссеров. Например, с помощью домашней студии Adobe многие независимые художники смогли достичь «студийного» качества своих работ. А ведь раньше нельзя было представить съемки красочного фильма без бюджета в несколько миллионов долларов.

Крипто-экономика открывает представителям креативных индустрий еще больше возможностей. Поэтому проекты для работы с контентом занимают не последнее место на рынке — тут можно отметить перспективы площадок Steemit и Ascribe. В эпоху крипто-экономики независимые авторы смогут не только создавать высококлассный контент, но и самостоятельно выставлять свои работы на торги и монетизировать персональный бренд. Вполне вероятно, что скоро ICO будут проводить не только команды стартапов, но и творческие коллективы, которые пока чаще пользуются краудфандингом.




Загрузка комментариев…